规则诚实地面对可能的后果

无论是工作量或订单量下降还是老板们变得越来越紧张并对以前视为理所当然的特权提出质疑。因此如果你的公司出现了危机一定要尽早通知你的员工因为只有这样你才能赢得他们作为战胜危机的战友。 还要告知您的员工危机可能造成的影响但不要制造恐怖场景。因为没有什么比无法评估更让员工感到不安的了是昙花一现吗是否仅限于屋顶结构还是会影响房屋的其他部分这是否也影响我。



这的工作状况然后谣言开始发酵员工心中的火越来越大。还告知员工您或公司管理层正在或曾经采取了哪些措施来扑灭火灾规则三展现骨气。在员工讨论中 WhatsApp 号码数据 坚持你过去做出的决定因为回顾过去每个人都更聪明。哪位经理或企业家将新冠大流行或乌克兰战争等黑天鹅及其后果纳入其战略规划应该是没有人吧此外坚持你为克服危机而做出的决定即使这些决定对某些员工来说是痛苦的。例如不要表现得好像银行为你做出了决定。







这会降低你的可信度。所以你没有表现出领导力。规则不要欺骗你的团队。在克服危机时尽可能少地诉诸集体的我们的感受以便从员工身上榨取更多的绩效。因为这样的话员工例如如果裁员或工资和奖金被削减就会正确地感觉自己被愚弄了。不要让你的员工产生这样的错觉所有参与其中的人都会从必要的变革中成为赢家在每一个变革过程中都会有失败者或者至少是那些认为自己是失败者的员工。规则保持建设性。